石林叢
【摘要】工會(huì)作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護(hù)者。目前，隨著國(guó)有企業(yè)的改革不斷深化，企業(yè)工會(huì)工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。因此，在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，工會(huì)工作要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，創(chuàng)新思路和方法，積極有效地履行工會(huì)職能，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，才能在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
【關(guān)鍵詞】工會(huì) 職能 企業(yè) 發(fā)展
萬物和諧才能呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，企業(yè)和諧才能長(zhǎng)足發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。作為企業(yè)的工會(huì)組織，在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、大力構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中，如何才能發(fā)揮應(yīng)有的作用？下面，筆者結(jié)合實(shí)際工作，談一下粗淺認(rèn)識(shí)。
一、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障
要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。通過建立職工代表大會(huì)制度、簽定集體合同、實(shí)施民主評(píng)議等途徑，使廣大職工積極參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督。以河北華能京張高速公路有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱京張高速公司）為例，在民主管理方面主要采取了以下措施：
一是認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)在企業(yè)民主管理中的積極作用。職代會(huì)不僅聽取總經(jīng)理工作報(bào)告，審議公司重大事項(xiàng)的安排，而且129名代表齊聚一堂，展開熱烈討論，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共繪發(fā)展藍(lán)圖。2011年收到職工提案41件，2012年收到職工提案32件。提案內(nèi)容涉及公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、制度建設(shè)、思想文化建設(shè)以及職工福利待遇等多個(gè)方面，提案委員會(huì)在職代會(huì)上對(duì)職工提案一一進(jìn)行了詳細(xì)的答復(fù)。會(huì)后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)全力支持提案落實(shí)工作，并對(duì)提案落實(shí)采取了責(zé)任制，明確規(guī)定落實(shí)的部門、落實(shí)的時(shí)間期限以及落實(shí)情況的監(jiān)督部門，非�？焖俚丶薪鉀Q了許多職工關(guān)心的工作與生活方面的問題，職代會(huì)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
二是通過各種渠道廣泛聽取職工的意見和建議。公司在職工代表大會(huì)閉幕期間，通過網(wǎng)站信箱、基層調(diào)研、職工座談、民主評(píng)議等形式，定期組織開展合理化建議活動(dòng)，近兩年收到合理化建議120條，采納的有近30條。公司還專門制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)好的被采納的合理化建議進(jìn)行評(píng)議，按產(chǎn)生效益的大小，分出等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
三是簽定集體合同，維護(hù)職工合法權(quán)益。公司扎實(shí)推行工資集體協(xié)商制度，讓職工享有對(duì)工資收入充分的評(píng)議權(quán)，確保職工共享企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果；同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。2011年2月，在公司第一屆職工代表大會(huì)上，根據(jù)中華全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于在企業(yè)推行集體合同的實(shí)施意見》，經(jīng)會(huì)前籌備組的精心籌備，職工方代表9人與行政方代表5人就職工工資問題進(jìn)行了協(xié)商，形成統(tǒng)一意見后，簽訂了《職工集體勞動(dòng)合同》，合同詳細(xì)、明確地規(guī)定了職工工資、福利、勞動(dòng)保護(hù)等方面應(yīng)享有的各種權(quán)利，同時(shí)對(duì)職工工資及福利規(guī)定了要隨著企業(yè)效益的提高而相應(yīng)提高，確保每個(gè)員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。會(huì)后，《集體合同》下發(fā)到各個(gè)基層單位，以方便職工學(xué)習(xí)和監(jiān)督。
四是扎實(shí)開展職工評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。公司每年都要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，其中職工評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部一項(xiàng)是重要的工作內(nèi)容，每年最少開展一次。中層領(lǐng)導(dǎo)干部在職工大會(huì)上述職，職工進(jìn)行無記名投票，評(píng)議結(jié)果作為獎(jiǎng)懲任用的重要依據(jù)。
二、關(guān)心職工群眾生活，開展送溫暖活動(dòng)，推進(jìn)干群關(guān)系和諧
工會(huì)是黨組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程，就是把黨組織的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。京張高速公司工會(huì)從職工的實(shí)際需要出發(fā)，開展一系列的送溫暖活動(dòng)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)懷落到了實(shí)處。
一是逢年過節(jié)進(jìn)行走訪慰問。每年的春節(jié)和中秋節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)退休職工、老黨員和一線的職工進(jìn)行走訪慰問，為他們送去過節(jié)物品和慰問金，并同他們進(jìn)行親切的座談，了解他們的工作需求和生活疾苦,認(rèn)真聽取他們對(duì)公司發(fā)展的意見和建議。八一建軍節(jié)，公司還為轉(zhuǎn)業(yè)軍人集體慶祝節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)同他們共慶節(jié)日，并座談。每到酷熱的暑期和嚴(yán)寒的冬季，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分頭到各基層單位看望一線職工，與職工召開座談會(huì)，了解職工生活和工作方面的困難，對(duì)于能立即解決的當(dāng)場(chǎng)就安排進(jìn)行解決，使廣大職工感受到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。
二是關(guān)注職工身體健康，按時(shí)組織好職工體檢。每年的春季，公司都要分批組織全體職工到市內(nèi)最好的醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)女職工特別增加?jì)D科檢查項(xiàng)目，讓職工有病早發(fā)現(xiàn)、早治療，同時(shí)公司還為職工上了重大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的后顧之憂。
三是提高職工福利待遇。在企業(yè)效益連年上升的情況下，公司積極向上級(jí)部門請(qǐng)示審批，努力提高職工的工資收入。為了讓職工上班吃好，不斷增加食堂投入，發(fā)放了職工就餐補(bǔ)貼，對(duì)廚師分期分批進(jìn)行培訓(xùn)。及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品，貨比三家，確保勞保用品的質(zhì)量。冬季為職工配發(fā)御寒服裝，夏季發(fā)放防暑降溫物品，處處體現(xiàn)出以人為本的管理理念。
三、積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)的軟實(shí)力
要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢(shì)，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí)，自覺增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。京張高速公司成立以來，一直注重企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過不斷的提煉和總結(jié)，最終形成了完善的企業(yè)文化體系，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)核心價(jià)值理念，用企業(yè)文化和企業(yè)精神的力量凝聚人心、塑造形象。全體員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，綜合素質(zhì)不斷提高，通過全面開展“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”、等創(chuàng)建活動(dòng)，提升了運(yùn)營(yíng)管理水平、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)文化也在此過程中積淀與升華，最終形成了完善的企業(yè)文化體系，榮獲2009年度“全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)；2010年公司的企業(yè)文化建設(shè)成果被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為中央直屬企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例；同時(shí)被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。
二是積極地穩(wěn)步實(shí)施“1+1+X”的品牌戰(zhàn)略。公司在整體推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，還努力培育和打造多個(gè)具有行業(yè)特點(diǎn)的基層服務(wù)品牌，以突顯京張企業(yè)文化的特色。2010年打造了“以人為本”的員工文化、“以車為本”的服務(wù)文化、“以站為本”的管理文化作為主要品牌文化的“塞外第一站”——東花園收費(fèi)站，這一站區(qū)品牌文化的形成對(duì)其它收費(fèi)站的服務(wù)與形象建設(shè)起到了示范和引領(lǐng)作用。2011年又精心提煉和培育出了“塞外路橋碑”京張高速公路十年養(yǎng)護(hù)管理特色文化，此文化的形成，進(jìn)一步提升了京張高速公路的科學(xué)化管養(yǎng)水平，其管養(yǎng)理念與做法走在了河北省同行業(yè)的前列。
綜上所述，新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)工作要緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心開展工作，堅(jiān)持以人為本，積極轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，服務(wù)大局、依法維權(quán)、情系職工，努力營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)工會(huì)工作的活力和工會(huì)組織的凝聚力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。