會議指出，規(guī)范招標(biāo)管理工作是保證項目質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是集團(tuán)公司創(chuàng)一流和管理提升的重要內(nèi)容，更是預(yù)防和遏制腐敗、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和形象安全，對實現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)具有非常重要的意義。
會議強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)石島灣公司等單位的經(jīng)驗做法，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，規(guī)范操作程序，構(gòu)建招標(biāo)管理權(quán)力制衡的長效工作機(jī)制，切實提高招標(biāo)管理與監(jiān)督水平。
會議要求，各單位在工作中要特別注意把握好以下幾點：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件和石島灣經(jīng)驗，切實提高認(rèn)識。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。三是搞好任務(wù)分工，形成工作合力。四是落實監(jiān)察重點，優(yōu)化制度與流程。五是注重整改，固化監(jiān)察成果。（秦國梁 王亞齊）