會(huì)議要求，緊緊圍繞公司工作的總體要求，以安全生產(chǎn)為前提，以著力改善“兩個(gè)環(huán)境”為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為手段。適應(yīng)形勢(shì)、振奮精神、鼓足干勁，全面實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好安全教育培訓(xùn)、隱患排查和安全考核工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。二是認(rèn)清形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，力爭(zhēng)完成今年公司下達(dá)的通行費(fèi)任務(wù)指標(biāo)。三是優(yōu)化措施，完善機(jī)制，進(jìn)一步提升站口保暢能力。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、服務(wù)理念，提升服務(wù)效率、服務(wù)水平，不斷完善便民、惠民措施，促進(jìn)管理和服務(wù)上水平、上臺(tái)階。五是加強(qiáng)職工素質(zhì)養(yǎng)成教育和思想動(dòng)態(tài)分析，確保全年不發(fā)生一起有理投訴、違法亂紀(jì)及新聞媒體曝光事件。六是加大站區(qū)稽查力度，嚴(yán)厲打擊倒卡、闖口車輛，減少通行費(fèi)流失。七是強(qiáng)化星級(jí)考核管理，提升考核制度執(zhí)行力。八是加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。九是加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。十是做好日常通訊報(bào)道及各類信息資料的報(bào)送工作。十一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，讓企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于收費(fèi)管理工作各個(gè)方面。（下花園收費(fèi)站 耿海亮）
